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Développer les compétences managériales...

D’accord : certains naissent pour être managers et n’ont qu’à laisser s’épancher leur autorité naturelle. Mais, complexité venant, nouvelles générations aidant, les vieilles postures s’émoussent : place aux nouvelles…

Voici quelques idées : Donner du sens à l’action… ; Mobiliser son intelligence adaptative… ; Développer la créativité en situation de crise… ; Refocaliser l’action après des événements traumatisants… ; Manager la diversité et développer le patrimoine compétences… ; Gérer les oppositions et les relations difficiles…

Ces formations ont un point commun : elles ne se contentent pas de recettes et de formules toutes faites, à apprendre par coeur et à répéter mécaniquement :

"En profondeur, ces formations visent un progrès personnel, visible tous azimuts…"

Ancrées dans la réalité d’aujourd’hui, elles savent que votre environnement est complexe et mobile. Elles ont intégré les attentes et les façons de faire des générations entrantes, comme les façons de travailler d’aujourd’hui, à distance, ou dans des structures matricielles.